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Structuration & performance opérationnelle
Process, flux, rôles, responsabilités, routines de pilotage et amélioration continue.
diagnostic opérationnel, KPI, organisation des équipes
Consultant basé en Gironde — opérations, supply chain, pilotage, outils digitaux & IA pratique.
Structurer, automatiser et mieux piloter votre entreprise
J’accompagne les dirigeants de PME dans la structuration de leurs opérations, la création d’outils de pilotage et l’automatisation de leurs tâches clés.
Les outils ne créent de valeur que lorsqu’ils sont compris, adoptés et utilisés par les équipes. C’est pourquoi chaque mission associe structuration, pilotage et accompagnement du changement.
Ce que je résous
Les blocages qui ralentissent les PME en croissance.
Vous manquez d’indicateurs simples pour piloter l’activité.
Vos process reposent trop sur quelques personnes clés.
Vos équipes perdent du temps sur des tâches répétitives.
Votre organisation a grandi plus vite que vos outils.
Vos fichiers Excel se multiplient, mais personne ne sait quelle version est fiable.
Vos flux, vos données et vos responsabilités ne sont pas assez clarifiés.
Prestations
Quatre piliers pour clarifier, piloter et outiller l’organisation.
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Pilotage, reporting & outils de gestion
Tableaux de bord dirigeant, rapports automatiques Power BI, apps personnalisées et suivi opérationnel.
reporting, suivi commercial, stock, production
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Automatisation & IA pratique
Automatisations simples, workflows no-code, assistants IA internes et modèles de documents.
tâches répétitives, prompts, API, données
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Sites web & présence digitale
Sites professionnels sobres, pages ciblées, formulaires et présence locale cohérente.
site vitrine, landing page, optimisation locale
Outils métiers simples
Des solutions concrètes, pensées pour être utilisées.
Un bon outil métier ne doit pas complexifier l’organisation. Il doit clarifier l’information, fiabiliser les données et aider chacun à savoir quoi faire.
Mini-CRM PME
Centraliser prospects, clients, relances, devis et prochaines actions.
Suivi commercial
Suivre le pipeline, les opportunités, les relances et le chiffre d’affaires prévisionnel.
Suivi interventions / chantiers
Visualiser demandes, dates, responsables, statuts, blocages et facturation.
Suivi commandes / achats / fournisseurs
Suivre les commandes, retards, relances et fournisseurs critiques.
Tableau de bord dirigeant
Regrouper les indicateurs clés pour décider plus vite.
Reporting Power BI
Transformer les données dispersées en tableaux de bord fiables et lisibles.
Base documentaire structurée
Organiser procédures, modèles, documents clients, contrats et modes opératoires.
Fichiers Excel / Google Sheets fiabilisés
Simplifier les fichiers existants, sécuriser les formules et clarifier les versions.
Automatisations simples entre outils
Éviter les doubles saisies et déclencher des actions automatiquement.
Suivi des actions et priorités
Clarifier qui fait quoi, pour quand, avec quel niveau d’avancement.
Pourquoi Loïc Bocquet Conseil ?
Un regard opérationnel avant l’outil.
Une PME n’a pas seulement besoin d’un outil de plus. Elle a besoin d’un regard capable de comprendre l’organisation, les équipes, les flux, les chiffres et les contraintes du quotidien.
Mon rôle n’est pas seulement de concevoir un process, un tableau de bord ou une app. C’est aussi d’aider les équipes à comprendre pourquoi on change, comment on travaille mieux, et comment les nouveaux outils s’intègrent dans le quotidien.
Mon expérience de direction opérationnelle m’a appris qu’un changement ne réussit pas seulement parce qu’il est bien conçu : il réussit quand les équipes en comprennent le sens et se l’approprient.
Clarifier les rôles et les priorités avant de choisir l’outil
Construire des solutions compréhensibles par les équipes
Accompagner la montée en compétence et l’appropriation
Transformer un besoin terrain en process, tableau de bord ou app métier
Garder l’humain au cœur des décisions opérationnelles
Mesurer l’usage réel, pas seulement la livraison du livrable
Expérience terrain
Des décisions prises au contact des flux, des équipes et des chiffres.
Avant d’accompagner les PME, j’ai dirigé des opérations, structuré des équipes, ouvert des sites, piloté des flux complexes et déployé des outils dans des environnements exigeants. Cette expérience terrain guide ma façon d’intervenir : peu de théorie inutile, beaucoup de clarté, des priorités concrètes et des outils réellement utilisés.
19 ans
opérations, supply chain, logistique et transformation
3 entrepôts
ouverts — 2 chez BayWa r.e. et 1 chez Cdiscount
x4
volumes accompagnés et structurés
1 500
personnes en pic sur site logistique
S&OP
déployé pour fiabiliser le pilotage
Pilotage & outils
Power BI, SQL, API, ERP, WMS, TMS, Excel avancé & automatisation
Vous voulez clarifier vos priorités et gagner du temps ?
Décrivons votre situation, identifions les blocages et voyons quelles actions concrètes peuvent être lancées rapidement.